Управление талантами
Талант является ключевым компонентом в любой организации для успешного ведения бизнеса. Сегодня управление талантами рассматривается не только в рамках бизнеса, но и с социальной точки зрения. В условиях растущей конкуренции организации должны знать, как привлечь и удержать талантливых людей.
Основное внимание организаций направлено на наиболее ценных и квалифицированных сотрудников. Таланты становятся все более дефицитным ресурсом по сравнению с прошлым, когда люди зависели от компаний, а рабочих мест было мало.
Управление талантами базируется на использовании человеческих ресурсов для повышения эффективности и стоимости бизнеса. Процесс управления талантами включает в себя четыре этапа: ввод, удержание, развитие и исполнение. Чтобы достичь максимальной производительности организации, необходимо иметь глубокое понимание каждого из этих шагов.
Менеджеры должны информировать о важности управления талантами для создания эффективной стратегии.
Согласованность, возможности и вовлечение (ACE) — это ключевые факторы максимизации вклада людей в важнейшие организационные цели. Эти факторы способствуют не только успеху организации, но и индивидуальному успеху, а также они связывают ценность, стратегию и людей.
Наиболее важные тенденции в управлении талантами:
- Руководители организаций переходят от стратегического управления персоналом к управлению талантами.
- Талантливые сотрудники становятся все более дефицитным и затратным ресурсом, поэтому организации должны в деталях понимать технологию процесса управления талантами, чтобы обеспечить их привлечение и удержание.
- Самоудовлетворение м внутренние вознаграждения и становятся более важными для сотрудников, чем внешние, такие как заработная плата и премии. Организации должны иметь четкую и справедливую систему вознаграждений, которая напрямую связана с результатами работы сотрудников. Более того, люди ценят признание, уважение, обратную связь, здоровую рабочую среду, возможности для учебы и роста гораздо больше, чем просто денежные вознаграждения.
- Конкуренция за талант все больше обостряется. Проблема текучки кадров и лояльности сотрудников стоит особенно остро, поэтому грамотный менеджер должен уметь находить нужных людей и удерживать их в компании на долгое время.
- seeing the product or service being used or adopted by others.