Риск менеджмент

Управление рисками отдельного предприятия подразумевает под собой широкий функционал и содержит следующие ключевые элементы:

• Диагностика существующей модели управления рисками;
• Идентификация рисков;
• Оценка рисков, риск-аппетита;
• Создание новой или оптимизация старой комплексной системы управления рисками;
• Обучение персонала работе с новой моделью;
• Создание риск-эффективной культуры.

На сегодняшний день каждое предприятие должно иметь четко выработанную модель управления рисками, поскольку именно с ее помощью прогнозируется успешность новых проектов и зачастую задается вектор дальнейшего направления работы компании. В сфере управления рисками клиентам предоставляются следующие виды услуг:

• Внедрение и поддержка системы управления рисками
• Стратегический менеджмент отдельных элементов системы (например, уровня риск-аппетита)
• Обеспечение непрерывности бизнеса
• Разработка и оценка инвестиционных проектов.

Несмотря на однообразность услуг, включенных в сферу управления рисками, в этом сегменте также зачастую появляются новые тренды, которые определяют не внешний функционал, а внутренние характеристики: делают риск-менеджмент более эффективным. Так, например, существует тенденция к усложнению моделей управления риском: создание сложных математических функций, вероятностных моделей для вычисления значений ключевых показателей. Применение эконометрических моделей для прогнозирования и выработки стратегий также является неизменным трендом в области управления рисками. Один из важнейших показателей эффективности внедряемой системы — это постоянное повышение устойчивости бизнеса по отношению к внешним факторам.

Появление новых технологий, позволяющих улучшать качество производства и работы с клиентами, также повлияло на систему управления рисками: это обусловило появление риска кибербезопасности. Помимо этого, постоянное инвестирование в инновации заставило обратить пристальное внимание в сторону технологического риска, который ранее учитывался в меньшей степени, чем финансовые риски. Также вновь встал вопрос о риске конфиденциальности из-за облачного хранения и технологий Big Data, активно применяемых в большинстве современных компаний. Все тренды являются предпосылками усложнения управления рисками, заинтересованность стейкхолдеров растет, появляется необходимость пересмотреть подход к риску. Это ведет к закреплению комплексного подхода к управлению рисками в компании.