Реализация стратегии

Реализация стратегии — это последовательность действий, при помощи которой компания создаёт, применяет и объединяет свою организационную структуру и культуру, ресурсы и людей для достижения стратегических целей и конкурентного преимущества. Повторное использование ранее применённых стратегий так же считается реализацией стратегии, если они могут вновь принести хорошие результаты.

Основные действия для реализации стратегии:

• определение целей и задач
• формулирование методических рекомендаций по реализации стратегии
• распределение ресурсов по стратегически важным процессам
• реализация ранее установленных целей и задач
• контроль и реализация стратегических процессов в компании

Реализация стратегии происходит после проведения анализа внешней среды, подготовки SWOT-анализа и определения стратегических вопросов. Для эффективной реализации стратегии требуются пять ключевых элементов:

• Люди. Для успешной трансформации компании необходимо иметь оптимальное количество персонала с нужными умениями, знаниями и компетенциями;
• Ресурсы. Они включают в себя как доступные финансовые, так и нефинансовые активы, которые необходимы для реализации стратегии. Типичными примерами здесь являются деньги и время;
• Системы. Для успешной реализации стратегии необходимо найти нужные системы, инструменты и компетенции;
• Структура. Каждый сотрудник внутри компании должен понимать, кому он подотчётен, и кто подотчётен ему. То есть, на предприятии должна быть установлена свободная и прозрачная коммуникационная система;
• Культура. Общая атмосфера внутри организации должна быть уважительной по отношению к каждому сотруднику. Компания должна создавать у своих работников ощущения, что они важны и им комфортно в соответствии с их рабочими ролями. Необходимо вовлекать персонал в процесс реализации стратегии.

Для обеспечения успешной реализации стратегии рекомендуется проделать следующие шаги: провести оценку плана реализации стратегии вовлечь персонал в обсуждение;

• установить структуру плана и необходимые шаги для достижения цели;
• разработать программы по поддержке процесса реализации стратегии;
• выделить и распределить как финансовые, так и нефинансовые ресурсы;
• осуществить действия, обозначенные в плане.

Реализация стратегий может осуществляться в любой компании, независимо от её размера. Однако, малые предприятия реже прибегают к плановым стратегиям, поскольку из-за нехватки ресурсов они чаще принимают решения на основе интуиции.

Новые веяния в реализации стратегий проявляются как в самих стратегиях, так и в способах их осуществления. Всё больше компаний используют большие данные и искусственный интеллект для эффективной автоматизации процессов и визуализации результатов. Большую популярность набирает Agile — это связано с тем, что всё больше руководителей понимают необходимость Agile для быстрой адаптации стратегий к новым реалиям. Так же компании всё чаще применяют мобильные и облачные технологии для поиска новых путей в реализации проектов. Вследствие всех этих изменений значительно усложнилась и реализация стратегий, в результате чего ответственность за внедрение изменений теперь ложится на специально созданные команды.