Инновации

Инновация — это процесс преобразования идей или изобретений в продукты или услуги, которые создают ценность или за которые будут платить потребители. Инновации возникают, когда компания использует идеи для удовлетворения нужд и ожиданий клиентов.

Инновационный процесс описывает шаги, необходимые для создания, развития и применения новых идей. К этим шагам относят:

Существует три типа инноваций:

  1. постепенные инновации состоят из небольших, но значимых улучшений продуктов и услуг;
  2. прорывные инновации — это значительные изменения в способе ведения бизнеса, которые дают клиентам нечто более новое, чем постепенные инновации;

преобразующие инновации, как правило, приводят к введению новой технологии, которая создаёт новую отрасль, а также устраняет или полностью преобразует существующие отрасли и меняет образ жизни людей.

4 ключевых элемента, характеризующие успешно проведённые инновации:

  1. Стратегия. Компания устанавливает параметры, а генеральный директор ставит определенные цели, которые организация должна достичь. Этот процесс не должен быть бессистемным! Наличие инновационной стратегии помогает компаниям в формировании идей таким образом, что реализуются только нужные идеи, а прочие отбрасываются;
  2. Структура. Инновационные идеи могут появиться у любого работника, поэтому не стоит создавать отдельную команду для генерации идей. Для развития инновационного подхода требуется поощрять взаимодействия между сотрудниками и ослабить формальный контроль;
  3. Навыки. Принятие маленькой идеи и способность рассмотреть её со всех сторон — это важный навык, который необходимо развивать.

Процесс. Когда дело доходит до инноваций, то компании сталкиваются с множеством проблем, и отсутствие необходимых процессов — это одна из важнейших проблем. Три основных компонента процесса: идея — развитие — реализация; компаниям требуется следить за выполнением всех трёх компонентов, в противном случае даже великие идеи рискуют не увидеть свет.