Реструктуризация и оздоровление

Реструктуризация и оздоровление — это многоаспектная область исследований, описывающая процессы внедрения стратегических, операционных и финансовых изменений. Реструктуризация — это изменение финансовых и операционных показателей компании, которое обычно предпринимается в случае нарастания финансовых трудностей. Оздоровление — это процесс трансформации провалившейся финансово компании в успешное предприятие. Оздоровление очень важно, поскольку оно обеспечивает стабильное будущее компании. Для оздоровления компания должна осознать наличие проблемы, найти пути решения сложившейся ситуации, разработать и внедрить новую стратегию для решения проблемы.

Обычно управленческие проблемы развиваются в трёх фазах, причём каждая фаза требует отдельного подхода. В ходе первой фазы — стратегического кризиса — компания теряет способность к эффективному конкурированию. Объёмы продаж могут быть стабильными или даже расти, однако прибыльность начинает снижаться. Зачастую руководство пробует новые стратегии, но безрезультатно. В некоторых случаях руководство может не осознавать масштабы проблемы. Если изменение не были внедрены, то следует второй этап — кризис прибыльности, который можно охарактеризовать снижением объёма продаж и отрицательной маржинальностью. В результате компания начинает опустошать денежные резервы, в связи с чем появляется нужда в оздоровлении. Если это не сделать, то затем будет следовать кризис ликвидности, результатом которого является недостаток финансовых ресурсов для текущих операций. К этому моменту руководство может потерять свою независимость в принятии решений, самостоятельное внедрение изменений становится невозможным. Кредиторы компании — прочие организации и банки — захотят реструктуризировать компанию на своих условиях.

Управленческие услуги по реструктуризации и оздоровлению могут включать в себя:

• Управление денежными потоками — отслеживание денежных поступлений и платежей
• Переговоры с кредиторами и займодержателями — существует возможность избежать банкротства за счёт переговоров с кредиторами, чтобы уменьшить объём долга
• Рационализация и сбережение активов — процесс реорганизации активов компании для устранения их неэффективного использования.
• Кризисное управление — временное обеспечение компании внешней управленческой экспертизы
• Распродажа активов — продажа неэффективных или ненужных активов
• Ликвидация — закрытие предприятия и распределение его активов среди кредиторов
• Банкротство и внешнее управление — избавление компании от долгов легальными методами и потеря активов

Ключевой тенденцией при процессе реструктуризации и оздоровлении является сокращение штата. Компания пытается сокращать издержки и начинает с персонала. В то же время, когда над бизнесом нависает серьёзная угроза, предприятие чаще заказывает услуги по его оздоровлению, нежели пытается решить проблемы собственными силами.